We hebben veel gesproken over de inhuur van vaste medewerkers, al dan niet via een RPO. Maar hoe zit het eigenlijk met de inhuur van flexibele medewerkers?
De risico’s van flexibele inhuur
Decentrale inhuur via talloze leveranciers en onderleveranciers kan grote risico’s opleveren:
Broker of MSP?
Om risico’s te beperken, kiezen organisaties vaak voor een broker die de administratieve afhandeling van flexibele inhuur verzorgt. Dit helpt de risico’s te verkleinen, maar kan nog steeds leiden tot hoge inhuurkosten, vooral als de business vrij is om met iedere agency samen te werken.
Een MSP-leverancier gaat een stap verder: naast administratieve afhandeling zorgt de MSP ook voor sourcing en het volledige beheer van de flexibele schil, vaak tegen een vooraf afgesproken fee. Voor veel organisaties is dit een interessante optie die verder onderzocht kan worden.
Grip en overzicht
De markt voor flexibele inhuur kan aanvoelen als het wilde westen: CV’s worden direct bij hiring managers aangeleverd tegen hoge marges, brokers en MSP-providers concurreren op hourly rates en vaak ontbreekt een consistente service die past bij de gewenste uitstraling van jouw organisatie.
Zonder overzicht en regie kan dit leiden tot hogere kosten, inefficiëntie en inconsistentie in service.
Hoe wij helpen grip te krijgen op flexibele inhuur
Wij begeleiden organisaties bij alle aspecten van flexibele inhuur: van risicobeheersing en contractmanagement tot de selectie van de juiste broker of MSP-provider. Zo houd je grip op kosten, kwaliteit en compliance, terwijl de samenwerking met interne teams en externe leveranciers soepel verloopt.
Kortom: vaak is er veel winst te halen rondom flexibele inhuur. Het gaat om grote bedragen. Zorg dat je grip hebt op jouw flexibele inhuur, of je het nu zelf organiseert of uitbesteedt.
Wil je hier meer over weten, neem dan contact met ons op voor een nadere kennismaking. Ben je geïnteresseerd in een integrale benadering van vast en flex, lees dan hier meer over Total Talent Management (TTM).
Sinds de verkoop van ons eigen recruitmentbureau begeleiden wij organisaties bij het maken van de juiste keuzes rondom outsourcing van recruitment. Zo’n twintig jaar geleden begonnen wij met het aanbieden van diensten rondom het uitbesteden van recruitment services, al noemden we dat destijds nog geen RPO. In 2009 realiseerden we één van de eerste volledige RPO-implementaties in Nederland bij een marktleidende retailer. Sindsdien ging het snel en hebben we meer dan 15 RPO-trajecten begeleid, bij zowel nationale als internationale organisaties, met RPO-teams van 2 tot 20 medewerkers. We hebben dit eerst gedaan als supplier van RPO-services en sinds enkele jaren als onafhankelijk adviseur van corporate klanten.
